關(guān)于對設備部改善生產(chǎn)設備節約成本的
通報表?yè)P
集團公司各部門(mén)、各事業(yè)部:
數月來(lái),新橋加工基地生產(chǎn)設備拋丸機四周滲水問(wèn)題一直困擾著(zhù)設備部,也影響著(zhù)新橋加工基地的生產(chǎn),設備部曾多次找人維修都無(wú)濟于事,增加了不必要的生產(chǎn)設備成本。
如何解決這一問(wèn)題,數月前設備部多次進(jìn)行討論,副經(jīng)理黃強在聽(tīng)取其他同事維修建議后,經(jīng)過(guò)多日的思考,他想出了一個(gè)解決方案:在拋丸機四周滲水集中最低處開(kāi)鑿一個(gè)漏水口,滲水沿著(zhù)漏水口流下,匯入池中,然后利用水泵(公司原有的)進(jìn)行抽水,這樣就可以解決拋丸機四周漏水問(wèn)題,方案成熟后他立刻上報上級領(lǐng)導,在得到領(lǐng)導的認可后,他帶領(lǐng)著(zhù)設備部全體員工立刻行動(dòng),經(jīng)過(guò)數小時(shí)的施工,最終完美地解決了這一困擾生產(chǎn)的長(cháng)期維修采購問(wèn)題,并一直堅持定期做設備檢查和維護。
小主意,改善了老難題,此改善方案為我司生產(chǎn)設備采購節約了開(kāi)支,是一種平凡中的不平凡,也是一位基層管理者對企業(yè)的一份責任心和擔當,這種善舉值得我司每一位員工深思和學(xué)習。
鑒于此,根據公司管理辦法第六條第三款規定,給予設備部記大功一次,并給予黃強獎勵人民幣伍佰元、張傳春、張磊、羅治福、權春良各獎勵三百元,同時(shí)號召公司全體員工向他們學(xué)習,學(xué)習他們這種為公司實(shí)現成本最小化利益最大化的思想和專(zhuān)研的精神。