關(guān)于對設備部改善生產(chǎn)設備節約成本的

通報表?yè)P

集團公司各部門(mén)、各事業(yè)部：

數月來(lái)，新橋加工基地生產(chǎn)設備拋丸機四周滲水問(wèn)題一直困擾著(zhù)設備部，也影響著(zhù)新橋加工基地的生產(chǎn)，設備部曾多次找人維修都無(wú)濟于事，增加了不必要的生產(chǎn)設備成本。

如何解決這一問(wèn)題，數月前設備部多次進(jìn)行討論，副經(jīng)理黃強在聽(tīng)取其他同事維修建議后，經(jīng)過(guò)多日的思考，他想出了一個(gè)解決方案：在拋丸機四周滲水集中最低處開(kāi)鑿一個(gè)漏水口，滲水沿著(zhù)漏水口流下，匯入池中，然后利用水泵(公司原有的)進(jìn)行抽水，這樣就可以解決拋丸機四周漏水問(wèn)題，方案成熟后他立刻上報上級領(lǐng)導，在得到領(lǐng)導的認可后，他帶領(lǐng)著(zhù)設備部全體員工立刻行動(dòng)，經(jīng)過(guò)數小時(shí)的施工，最終完美地解決了這一困擾生產(chǎn)的長(cháng)期維修采購問(wèn)題，并一直堅持定期做設備檢查和維護。   

小主意，改善了老難題，此改善方案為我司生產(chǎn)設備采購節約了開(kāi)支，是一種平凡中的不平凡，也是一位基層管理者對企業(yè)的一份責任心和擔當，這種善舉值得我司每一位員工深思和學(xué)習。

鑒于此，根據公司管理辦法第六條第三款規定，給予設備部記大功一次，并給予黃強獎勵人民幣伍佰元、張傳春、張磊、羅治福、權春良各獎勵三百元，同時(shí)號召公司全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習他們這種為公司實(shí)現成本最小化利益最大化的思想和專(zhuān)研的精神。